Si sabe lo que busca en un empleado y ofrece incentivos para atraer a candidatos cualificados, podr\u00e1 crear un equipo fuerte.<\/p>\n
Ofrecer los incentivos adecuados contribuir\u00e1 a atraer a los mejores talentos posibles a su empresa.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los empleados potenciales buscan una empresa que ofrezca un plan de salud completo. Dependiendo de lo amplio que sea su presupuesto, puede incluir cobertura dental y \u00f3ptica, lo que podr\u00eda hacer a su empresa m\u00e1s atractiva que la competencia.<\/p>\n
Ofrecer un plan de jubilaci\u00f3n, como un 401(k) o un SEP, tambi\u00e9n puede darle ventaja a la hora de contratar. Algunos empleados querr\u00e1n traspasar su plan de jubilaci\u00f3n actual al que usted ofrece, mientras que otros empezar\u00e1n a construir un nuevo nido de ahorros.<\/p>\n
Lo normal es ofrecer vacaciones pagadas a los empleados. Una forma de decidir cu\u00e1nto tiempo de vacaciones quiere ofrecer es averiguar qu\u00e9 ofrecen otras empresas de su sector, ya que quiere seguir siendo competitivo. Conviene incluir la pol\u00edtica de la empresa en materia de d\u00edas de vacaciones en el manual del empleado para que \u00e9ste sepa cu\u00e1ndo puede esperar un aumento del n\u00famero de d\u00edas que le corresponden.<\/p>\n
Otro beneficio que los empresarios est\u00e1n empezando a ofrecer a los empleados j\u00f3venes es la ayuda para pagar los pr\u00e9stamos estudiantiles. Dado que la deuda de los pr\u00e9stamos estudiantiles es una carga financiera para millones de j\u00f3venes que trabajan o se incorporan al mercado laboral, se trata de una ventaja que puede ser una valiosa herramienta de contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/p>\n
Para atraer a los empleados, puede ofrecerles un horario flexible, que les permita fijar su horario o comprimir una semana laboral completa en cuatro d\u00edas. O puede dejar que sus empleados trabajen a distancia, lo que les permite trabajar desde casa, de viaje o desde otra ciudad.<\/p>\n
Hacer que estos horarios funcionen puede ser un reto para usted como empresario, ya que puede resultar m\u00e1s dif\u00edcil crear un ambiente de oficina cohesionado. Pero si programas conferencias online peri\u00f3dicas o reuniones en la oficina, tus empleados seguir\u00e1n sinti\u00e9ndose conectados entre s\u00ed y con tu empresa en general.<\/p>\n
Una forma de atraer empleados es empezar joven. Muchas empresas ofrecen programas de pr\u00e1cticas a estudiantes de secundaria y universitarios, ya sea para el verano o para obtener cr\u00e9ditos durante el curso acad\u00e9mico. Si ofrece este tipo de programa, no s\u00f3lo tendr\u00e1 m\u00e1s manos en la oficina, sino que tambi\u00e9n puede encontrar futuros empleados con talento entre los becarios que contrate.<\/p>\n
Para calcular un salario razonable para un empleado potencial, debe investigar un poco. Averig\u00fce qu\u00e9 ofrecen sus competidores a las personas que ocupan el mismo puesto que usted quiere cubrir. Una forma de hacerlo es leer las encuestas salariales que publican las c\u00e1maras de comercio, el Departamento de Trabajo de EE.UU. y las asociaciones profesionales. Puede comprarlas a empresas consultoras o recibirlas a trav\u00e9s de servicios de suscripci\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n
Otro factor a tener en cuenta es su regi\u00f3n geogr\u00e1fica. Los salarios, sobre todo en los puestos peor pagados y para empleados con menos experiencia, var\u00edan de una ciudad a otra, por lo que conviene obtener algunas estad\u00edsticas sobre las tendencias salariales en su regi\u00f3n.<\/p>\n
Puede llamar por tel\u00e9fono o enviar un correo electr\u00f3nico para hacer la oferta a su posible empleado. Pero, a efectos de registro, puede ser conveniente enviar tambi\u00e9n un contrato por escrito. Debe ser espec\u00edfico en su oferta, asegur\u00e1ndose de incluir el t\u00edtulo del puesto, las funciones generales, el salario inicial, la fecha de inicio y una descripci\u00f3n general de las vacaciones y las prestaciones que ofrece.<\/p>\n
Tambi\u00e9n puede a\u00f1adir una fecha en la que espera una respuesta. As\u00ed le resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil ampliar otras ofertas si su primera opci\u00f3n rechaza el puesto.<\/p>\n
Aunque es muy importante ofrecer a sus empleados potenciales un salario competitivo, tambi\u00e9n debe tener en cuenta el bienestar financiero de su empresa. Eso no significa que deba escatimar en los incentivos que ofrece o en los paquetes de compensaci\u00f3n que crea. Pero sigue siendo crucial que su empresa siga siendo rentable, as\u00ed que tenga cuidado de no poner en peligro su cuenta de resultados.<\/p>\n
En un mercado laboral dif\u00edcil, puede verse obligado a ofrecer salarios m\u00e1s altos para atraer a los empleados. Pero, \u00bfc\u00f3mo afecta esto a sus empleados actuales, que pueden acabar ganando menos que los reci\u00e9n contratados?<\/p>\n
Si empieza a ofrecer salarios m\u00e1s altos a los nuevos empleados, lo m\u00e1s inteligente es ajustar los salarios de los empleados actuales para que reflejen sus habilidades y experiencia. Tambi\u00e9n puede crear una estructura salarial en la que fije un salario base para cada puesto de trabajo de la empresa. Una vez establecida esa estructura, tambi\u00e9n le resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil programar aumentos salariales.<\/p>\n
Para atraer a nuevos empleados, es importante contar con un paquete de incentivos completo.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2971,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[11,14],"tags":[],"class_list":["post-2979","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-budgeting","category-savings-retirement"],"yoast_head":"\n