Ha encontrado un grupo de empleados ambiciosos y trabajadores que contribuirán al éxito de su empresa. Ahora su reto es crear un lugar de trabajo motivador, emocionante y productivo. Como empleador, es importante conocer los sentimientos de sus empleados respecto a su trabajo, así como establecer un entorno gratificante en su lugar de trabajo, ya sea una oficina, un centro de trabajo o una presencia en línea para el trabajo a distancia.

Comentarios de los empleados

A medida que aumente la plantilla de su empresa, querrá crear vías claras y de fácil acceso para recibir comentarios y apoyo. Aunque contrate a directivos para supervisar el trabajo diario de sus empleados, a menudo merece la pena establecer una vía para que los empleados se comuniquen directamente con usted o con otros miembros de la alta dirección.

Sus empleados deben sentirse cómodos acudiendo a usted para hablar de cuestiones laborales. Para mantener esa apertura a medida que su empresa crece, intente organizar reuniones periódicas con cada empleado. Si crees que alguno de ellos puede sentirse incómodo en una reunión individual, prueba con grupos reducidos.

Otra forma estupenda de fomentar las relaciones y la comunicación abierta es celebrar reuniones o almuerzos con el personal. Cada dos semanas aproximadamente, reúnase con sus empleados para repasar lo que está ocurriendo en la empresa. Puedes incluir cualquier actualización importante y generar debate sobre nuevos productos o ideas. Estas reuniones son también el momento de dejar que tus empleados ofrezcan sus opiniones y pensamientos creativos.

Su opinión

Es muy importante que hagas saber a tus empleados cuándo están haciendo un buen trabajo o cuándo crees que su trabajo necesita mejorar.

Programe revisiones salariales y promociones a intervalos regulares. Al ascender a los empleados, demuestra que recompensa el trabajo duro. Cuando haga una revisión salarial, es el momento perfecto para repasar los puntos fuertes y débiles que pueda tener un empleado. Y también es el momento de dar nuevas responsabilidades a los empleados con más antigüedad.

Critique a puerta cerrada. Un entorno de trabajo debe ser positivo, por lo que, aunque el elogio público suele ser una buena idea, la crítica debe seguir siendo un asunto privado.

Incentivos financieros

Aunque ya disponga de planes de jubilación y salud, o iguale las aportaciones de sus empleados a sus planes de jubilación, hay otras formas de incentivar a los empleados. Puede ofrecer un plan de participación en beneficios. Básicamente, eso significa que usted paga un determinado porcentaje de los beneficios de su empresa a sus empleados. Si los beneficios son menores de lo previsto en algún año, o si necesita el dinero para expandirse, siempre puede saltarse un año.

Muchas empresas ofrecen opciones sobre acciones o derechos de revalorización de acciones a sus empleados. Si la empresa sale a bolsa o se vende, los empleados comparten su éxito financiero. Necesitará ayuda profesional para poner en marcha un plan de este tipo, pero puede que le resulte muy útil para fidelizar a sus empleados.

Por último, puede crear un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP). Con un ESOP, se crea un fondo fiduciario para las acciones existentes y se establecen cuentas ESOP individuales para los empleados que decidan participar en el plan. Usted aporta acciones a esas cuentas en función de una fórmula establecida por usted. Puede utilizar un ESOP para dar a sus empleados bonificaciones e incentivos o como parte de un plan 401(k) u otro plan de jubilación.

Incentivos al desarrollo

Un programa de desarrollo que ayude a los empleados a seguir creciendo y mejorando es un gran beneficio para la empresa y sus empleados. Puede organizar formación en el puesto de trabajo o talleres tan a menudo como una vez al mes o más dispersos a lo largo del año. Otra opción es pagar a los empleados para que hagan cursos online en áreas específicas de su trabajo y sus objetivos futuros.

Un programa de mentores puede ayudar a los empleados más jóvenes a familiarizarse con el oficio y recibir consejos de sus colegas más veteranos y experimentados. Puede implantar este tipo de estructura emparejando a dos personas de la misma división de su empresa, una con muchos años de experiencia y otra que esté empezando su carrera. Anime a estos grupos de mentores a reunirse a menudo, aunque sólo sea para un almuerzo informal. Cuanto más cómoda sea esta relación, más útil será para los nuevos empleados.

Incentivos adicionales

A medida que aumentan las tasas de empleo, aumenta la competencia entre las empresas para encontrar y conservar empleados. Los incentivos adicionales pueden contribuir en gran medida a impresionar a sus trabajadores, lo que puede impulsar su retención y compromiso en el trabajo.

Si emplea a un gran número de padres que trabajan, encontrar una forma de ayudar a sufragar los gastos de guardería puede ser una buena opción, ya sea una guardería en la oficina o un estipendio para ayudar a los padres que trabajan. Es posible que haya otros propietarios de pequeñas empresas cerca que estén dispuestos a colaborar en la prestación de estos servicios, lo que puede ayudar a que sean más asequibles.

Aunque pueda resultar costoso, es importante mantener la tecnología de su oficina lo más actualizada posible. No solo facilitará el trabajo de los empleados si no utilizan máquinas lentas o anticuadas, sino que puede impresionar a los empleados con el compromiso que tienes con ellos.

Los impulsos adicionales para mejorar el ambiente de trabajo, como ofrecer aperitivos en la sala de descanso o la cocina, retiros anuales o estacionales y celebraciones navideñas, pueden llevarlo todo al siguiente nivel y demostrar que valora a sus empleados y quiere que se queden el mayor tiempo posible.

Este artículo se ha vuelto a publicar con permiso. Ver el artículo original: Mantener a sus empleados.