ATRAER EMPLEADOS
Si sabe lo que busca en un empleado y ofrece incentivos para atraer a candidatos cualificados, podrá crear un equipo fuerte.
Su papel
Ofrecer los incentivos adecuados contribuirá a atraer a los mejores talentos posibles a su empresa.
La mayoría de los empleados potenciales buscan una empresa que ofrezca un plan de salud completo. Dependiendo de lo amplio que sea su presupuesto, puede incluir cobertura dental y óptica, lo que podría hacer a su empresa más atractiva que la competencia.
Ofrecer un plan de jubilación, como un 401(k) o un SEP, también puede darle ventaja a la hora de contratar. Algunos empleados querrán traspasar su plan de jubilación actual al que usted ofrece, mientras que otros empezarán a construir un nuevo nido de ahorros.
Lo normal es ofrecer vacaciones pagadas a los empleados. Una forma de decidir cuánto tiempo de vacaciones quiere ofrecer es averiguar qué ofrecen otras empresas de su sector, ya que quiere seguir siendo competitivo. Conviene incluir la política de la empresa en materia de días de vacaciones en el manual del empleado para que éste sepa cuándo puede esperar un aumento del número de días que le corresponden.
Otro beneficio que los empresarios están empezando a ofrecer a los empleados jóvenes es la ayuda para pagar los préstamos estudiantiles. Dado que la deuda de los préstamos estudiantiles es una carga financiera para millones de jóvenes que trabajan o se incorporan al mercado laboral, se trata de una ventaja que puede ser una valiosa herramienta de contratación y retención.
Incentivos flexibles
Para atraer a los empleados, puede ofrecerles un horario flexible, que les permita fijar su horario o comprimir una semana laboral completa en cuatro días. O puede dejar que sus empleados trabajen a distancia, lo que les permite trabajar desde casa, de viaje o desde otra ciudad.
Hacer que estos horarios funcionen puede ser un reto para usted como empresario, ya que puede resultar más difícil crear un ambiente de oficina cohesionado. Pero si programas conferencias online periódicas o reuniones en la oficina, tus empleados seguirán sintiéndose conectados entre sí y con tu empresa en general.
Prácticas
Una forma de atraer empleados es empezar joven. Muchas empresas ofrecen programas de prácticas a estudiantes de secundaria y universitarios, ya sea para el verano o para obtener créditos durante el curso académico. Si ofrece este tipo de programa, no sólo tendrá más manos en la oficina, sino que también puede encontrar futuros empleados con talento entre los becarios que contrate.
Decisiones salariales
Para calcular un salario razonable para un empleado potencial, debe investigar un poco. Averigüe qué ofrecen sus competidores a las personas que ocupan el mismo puesto que usted quiere cubrir. Una forma de hacerlo es leer las encuestas salariales que publican las cámaras de comercio, el Departamento de Trabajo de EE.UU. y las asociaciones profesionales. Puede comprarlas a empresas consultoras o recibirlas a través de servicios de suscripción en línea.
Otro factor a tener en cuenta es su región geográfica. Los salarios, sobre todo en los puestos peor pagados y para empleados con menos experiencia, varían de una ciudad a otra, por lo que conviene obtener algunas estadísticas sobre las tendencias salariales en su región.
Hacer la oferta
Puede llamar por teléfono o enviar un correo electrónico para hacer la oferta a su posible empleado. Pero, a efectos de registro, puede ser conveniente enviar también un contrato por escrito. Debe ser específico en su oferta, asegurándose de incluir el título del puesto, las funciones generales, el salario inicial, la fecha de inicio y una descripción general de las vacaciones y las prestaciones que ofrece.
También puede añadir una fecha en la que espera una respuesta. Así le resultará más fácil ampliar otras ofertas si su primera opción rechaza el puesto.
Consejos útiles
Aunque es muy importante ofrecer a sus empleados potenciales un salario competitivo, también debe tener en cuenta el bienestar financiero de su empresa. Eso no significa que deba escatimar en los incentivos que ofrece o en los paquetes de compensación que crea. Pero sigue siendo crucial que su empresa siga siendo rentable, así que tenga cuidado de no poner en peligro su cuenta de resultados.
Los costes de su oferta
En un mercado laboral difícil, puede verse obligado a ofrecer salarios más altos para atraer a los empleados. Pero, ¿cómo afecta esto a sus empleados actuales, que pueden acabar ganando menos que los recién contratados?
Si empieza a ofrecer salarios más altos a los nuevos empleados, lo más inteligente es ajustar los salarios de los empleados actuales para que reflejen sus habilidades y experiencia. También puede crear una estructura salarial en la que fije un salario base para cada puesto de trabajo de la empresa. Una vez establecida esa estructura, también le resultará más fácil programar aumentos salariales.
